通用banner
您當前的位置 : 首 頁 > 关于大阳城 > 劉文勇

聯係我們Contact Us

威海大阳城化工有限公司

電 話:400-618-1006

傳 真:0631-6445559

郵 箱:weihaihumon@163.com

地 址:山東省乳山市下初鎮駐地

網 址:www.mee8.cn

威海市先進職工劉文勇


宋文勇.png劉文勇是威海大阳城化工有限公司合成氨車間淨化班長,自2007年進入公司以來,他手頭上總有忙不完的活兒,對此他常說:“作為一班之長,不僅要多做,更要做到位。”提起他來,一個個故事就會從工友們的口中往外“蹦”。


身先士卒,當好排頭兵

“隊伍齊不齊,就看排頭兵,我是班長,就要當好排頭兵”,這是劉文勇擔任淨化班長經常在班前會上對班員說的一句話。他是這麽說的,也是這麽做的。在2009年合成氨車間籌建期間,由於劉文勇在原老化肥廠工作過,有一定的淨化操作經驗。他在淨化崗位工地上既做技術員又當設備管理員,無論酷暑還是嚴冬,劉文勇一直堅守在工地上與廠家技術、安裝人員一起,共同探討設備走向與管線位置,總結出淨化崗位模擬試車步驟及過程,在正式開車前使職工掌握設備、閥門、儀表運行情況,避免開車時因硬件未備而造成的停車,為合成氨車間淨化崗位的優化操作與安全生產打下了堅實的基礎。

2010年3月份,合成氨係統開車期間,麵對新員工較多、操作不熟練等難題,他利用自身操作經驗進一步細化了淨化崗位操作規程,總結出故障處理預案。在白天有公司以及車間領導跟班的情況下,他連續一個月上大夜班,跟班輔導操作不熟練員工,利用自己的知識手把手的教會了新員工分析方法與步驟,使每個分析員熟練操作,換來了合成氨車間的一次性原始開車成功。合成氨係統投產後,每年至少一次大的檢修。每次停車、開車劉文勇都堅守在前線,由於合成氨工藝的特殊性,每次停車前的置換都需要他親自在現場指揮操作和取樣分析,不合格堅決不放行,直至合格才結束。每次開停車時,劉文勇針對變換觸媒升溫技能弱一點的班組,就加班加點親自指導操作,今年3月21日開車過程中他又經曆了一個24小時的連軸轉,未敢合一下眼,為車間的安全生產提供保障。

從嚴治班,成效顯著

身為一班之長的劉文勇,在麵對自己班組成員時顯得有些“不留情麵”。如有員工違反勞動紀律,他會當著班組成員的麵進行批評,嚴格按規章製度進行處罰,他說:“我批評一個人,就一人怨我,我若不批評這人,班組其他人都會怨我,要獎罰分明,這樣才能服人。一個人的錯誤,不隻是一個人的損失,同時也使其他人的勞動付之東流,所以希望大家盡量不犯錯、少犯錯,做啥事都要用心細心。”他時常用這樣的理念來教育工人,並且以身作則,以行動帶動大家,齊心協力爭取把產能做到細致化。

他不僅對班員從嚴管理,同時狠抓員工培訓教育工作。以前車間培訓一直采用一鍋端的方式,即把當班所有崗位人員集合到一起進行培訓,培訓效果不理想。從今年年初開始,他按崗位進行分區培訓,在公司組織的應知應會基礎知識考試中,合成氨車間員工平均分數高,員工學習的熱情也不斷提升。同時他對安全管理也毫不鬆懈,不斷強化班員的安全觀念,常以近期通報的安全事故、典型事例為主要內容,結合班組工作實際,認真開展反“三違”活動,他還與班員簽訂了安全目標責任書,從嚴考核,隻要班員安全措施不到位,他就堅決停下所有工作,直到班員重新做好安全措施方才同意繼續工作。

正是在劉文勇這種一絲不苟、絕不姑息的工作作風帶動下,班員的作業行為更加規範化,班組安全基礎更加紮實,從他擔任班長至今,班組未發生一起安全、設備或工藝責任事故。

勤於學習,勇於創新

劉文勇在搞好班組管理的同時,還努力鑽研車間工藝設備知識,不斷提高自己的業務技術水平,多年來。一次他發現合成氨變換生產係統低變電加熱器承壓低,導致開車過程需要中變升溫結束後,再串低變,對低變觸媒進行升溫。該操作方法需要逐級進行,且使低變觸媒層溫度下降較大,長時間才能利用中變溫度恢複,浪費時間和氣量。為解決這一問題,劉文勇在生產現場反複觀察,並對現有流程進行反複研究,提出了將低變電加熱器工作壓力提高0.8MPa,調整相關近路、回路,中、低變電加熱器可同時啟用的建議。該建議經實施後,中低變同時升溫使用62小時,較原來節約54小時,原始開車節約29.25萬元/次。該建議獲得了集團公司銀點子獎。在劉文勇和該班職工的共同努力下,該班多次被評為集團年度先進班組,他本人多次被集團和公司評為先進個人,並在今年獲得威海市優良職工榮譽稱號。


上.png未標題-1.png